苏打音乐正在吃掉腾讯音乐的尾巴吗？

文/编辑何颖/张晓 近日，Questmobile透露，2025年9月，苏打音乐以90.7%的年增长率位居行业第四，月活跃用户数达到1.2亿。苏打音乐的快速增长，再次让整个网络音乐行业感受到微妙。有人说这是“蚕食腾讯音乐”，也有人说这是“威胁网易云”。但如果把时间线拉远一点，就会发现这种判断过于粗略。这一结论显然没有充分考虑产业发展产生的结构性障碍和用户消费分层的复杂性。对中国数字音乐市场格局的研判不能被“流量等于颠覆”的线性思维所主导。国内网络音乐经过从盗版泛滥、正版化、独占版权到绝望的长期发展，已经成为一个具有较高竞争力的成熟产业。结界壁垒。排名前两位的公司在支付规模和盈利能力上都取得了稳健的回报，这也是今年腾讯和网易云音乐音乐股价高增长的基础。尽管Soda凭借抖音强大的流量取得了可观的增长，但这并不能成为对现有版权和支付壁垒的“降维打击”。相反，经过多年在音乐领域的探索，Byte在数字音乐领域找到了自己的利基，并更具优势。字节更擅长音乐消费的第一方面——比如需求疲软的用户、用户沉浸感、碎片化的听音乐场景、算法驱动机制、免费/广告模式的渗透等。从这个角度来看，苏打音乐的崛起对于音乐市场的结构性分层、扩大整体用户群有更大的推动作用，而不是简单地抢占存量。但Soda确实正在慢慢引领音乐需求d 和沉浸式市场的偏好。这也难怪腾讯音乐旗下的酷狗和酷我音乐持续失血——QuestMobile数据显示，截至今年9月，酷狗和酷我的月活跃度同比分别下降8.1%和8%。有一个细节很容易被忽视。事实上，在抖音、Soda 爆红的 yag 歌曲有很大一部分来自于酷狗旗下公司的自作曲。这说明，在新歌、热歌方面，酷狗作为一个致力于沉浸式市场的平台，已经在不知不觉中嵌入了抖音生态。 01 占领主流市场，苏打音乐扬长避短。与QQ音乐、网易云音乐等靠版权、付费打造的领先内容平台不同，苏打音乐并不注重“规模”，而是注重兴趣和热歌模式的分发。这让苏打水在面积上发挥了自己的优势这是抖音擅长的地方。近年来，短视频吃掉图文信息流、农耕吃掉娱乐电商、短剧吃掉长视频，这种优势也显现出来。最好的字节是从一个行业的边缘开始，挖掘自己的水库。与典型的汽水音乐受众一样，他们往往是没有明确音乐偏好、付费习惯不发达的用户。事实上，这些用户并不是当前顶级音乐平台的受众。音乐对他们来说并不是必需品。他们不在乎谁唱歌，不收集播放列表，也不花钱购买会员资格。但这就是Byte最好的地方：通过算法，让被动消费变成主动利用。当短视频成为音乐最大的传播平台时，《走进听音乐》悄然被改写。很多人并不是先打开音乐app，而是一边浏览抖音一边听旋律，然后搜索。这时，苏打音乐响起奥梅斯是一个自然的选择。这抓住了抖音所说的“即时听音乐的需求”——一种极其碎片化、无计划的消费。这群人可以理解为广大音乐受众中的“核心受众”。苏打饮料也是音乐的主要市场。客观地说，苏打音乐惊人的增速，与其说是从传统平台抢占用户，不如说是激活“沉默用户”和“边缘用户”，扩大数字音乐市场整体用户规模。大量原本不使用音乐应用或很少使用minterest的用户通过抖音的流量入口转化为音乐购买者。避开传统平台版权和付费的高壁垒，专注主流市场渗透，正是汽水饮料扬长避短的做法。简单、有效且万无一失。腾讯音乐（TME）最先感受到了压力。有必要强调，腾讯音乐不是单一实体，而是由多个音乐平台（如酷狗、酷我、QQ音乐）组成，每个平台都有自己的定位。 QQ音乐注重版权和会员制，高度重视用户地位；酷狗和酷我深耕沉浸式市场，免费用户和广告是他们的主要基础。而苏打音乐就卡在了这个夹层——它很难赢得版权会员，却要让人们“只听歌”。不想付费、不想社交、不关心音质的用户一直是酷狗和酷我的基础。现在他们被汽水的推荐算法、抖音的链接、一键播放的轻体验所吸引。这从两人月活跃度大幅下降就可以看出。 QuestMobile数据显示，苏打音乐、酷狗音乐、QQ音乐用户规模分别达到2149万、2158万，同比大幅增长，分别达63.9%和72.9%。对于腾讯音乐来说，这是最容易失却最难守的地方。酷狗、酷我原本依靠渠道分销（汽车、卡拉OK、下载站等）和品牌积累来覆盖下沉市场，但这些渠道的影响力也被短视频门户所取代。当然，从收入结构来看，这群用户对腾讯音乐收入的贡献有限，但在“规模指标”和广告库存上具有重要意义。 02 音乐字节的压缩和插入。苏打音乐的快速增长并没有改变这样一个事实：音乐在 Byte 仍然是一项有趣的业务。 Byte 的音乐故事并不总是成功的。 2021年，Byte将音乐业务升级为P1战略级业务，其他业务还有游戏和教育。但后来我们看到游戏和教育都经历了衰退，音乐也不例外。奥弗斯由于抖音音乐将于2024年底下线，字节和环球音乐之间的版权冲突也产生了全球影响。在国内，苏打音乐依然依赖抖音的流量。其内容池以短小平快的流行BGM为主，缺乏版权和长尾内容。会员付费增长缓慢，ARPU值有限。由此可见，音乐商业的门槛——版权付费体系+并不容易用算法重塑。其实主要难点在于，音乐行业的内容规模并不像长视频那样靠头部，也不像短视频那样从长尾生长，而是基于现代唱片业几十年、上百年的积累，构成了独特的“中流内容”优势。这意味着音乐行业对全面、丰富、专业的版权内容仍然有很高的要求。代价是音乐的高额版权支出平台——大版权内容+大用户群体，从而形成“内容-付费-盈利”的良性循环。也是腾讯音乐（主要是QQ音乐）和网易云的路径。因此，苏打音乐并不构成真正的“降维效果”。它的成就既是阶段性的，也是局部的。这是流量驱动的“市场成功”。但Byte确实没有意愿也没有必要投入巨资购买版权，正在为唱片巨头打拼。聪明的是它知道自己能赢得哪个级别。在版权战、会员战等需要深入探索内容生态的领域，字节选择不战。它所做的就是高效渗透“低端市场”，利用算法和场景打造新的一层加法。这也解释了苏打音乐的矛盾行为：很流行，但还不够“深入”；它增长得很快，但不一定赚很多钱；很强，但是它不会击倒任何人。因此，Byte的音乐模式更多的是“补充”而不是“替代”。它迅速拓展主流市场，建立用户习惯，创造新的使用场景，但尚未完全进入高版权、深度服务、高付费的音乐平台竞争主流。对于传统平台来说，这并不意味着“被杀”，而是imarket结构中新层次的出现。 03 蚕食腾讯音乐尾巴？值得注意的是，面对下沉的市场、碎片化的局面以及免费/算法推荐模式，汽水音乐实际上抓住了腾讯音乐体系下酷狗、酷我用户群体的“尾巴”部分，对腾讯音乐形成了“分流”局面。过去，酷狗和酷我拥有三四线城市、“本土高端”歌曲、车内环境、免费音乐聆听场景的好处，但现在已经逐渐被汽水音乐蚕食。 “藻类汽打音乐擅长的“流量+短视频入口”模式对这些商家的用户习惯提出了挑战：当用户更习惯从抖音发现歌曲时，直接跳到汽打音乐上来听歌。它超过了酷狗和酷我之前的入口，而后者的版权优势和付费体验不一定是下沉或碎片化用户最敏感的因素。而继续渗透抖音生态后，汽水音乐可以达到从整体市场格局来看，苏打音乐虽然影响了音乐体系的下沉，去掉了下沉、碎片化场景的“尾巴”部分，但另一方面也拓展了整个音乐生态，潜在利好主流平台，一定程度上对音乐生态和付费也起到了积极的“推动”作用。目前苏打音乐的定位，可以预见三种可能的路径：部分用户已经成为苏打音乐的听众群体（低成本或免费），固定在碎片化的场景下听音乐；部分用户只是偶尔听听音乐，付费意愿不高，音频消费较低；其他用户由于版权、深度体验和社区需求而最终转向网易云、QQ音乐等付费主流平台。说到听歌，苏打音乐、腾讯音乐、网易云音乐三大主力已经形成了各自的生产和定位分工：字节扩大了主流市场的“量”，而后两者则继续经营中高端的“质”。未来的赢家将是能够清晰定位自己，并在“入口、内容、服务”三环上形成坚实生态的平台。适用于QQ音乐等领先平台c和网易云音乐，他们的主要竞争在于主版权库的深度和广度：尤其是顶级艺人、经典曲库、长尾内容的积累，苏打音乐短期内很难撼动。成熟的付费会员体系：领先平台的用户已经养成了稳定的付费习惯，对音质、无广告、独家内容等有更高的要求。深厚的社区服务和生态：例如网易云音乐的环境以及所有较高的用户壁垒。苏打音乐的作用并不存在于当前网络音乐的主流用户中，也不存在于头脑的版权体系中，而是存在于容易被忽视的“肤浅的音乐聆听”之地。酷狗和酷我面对这一影响更加紧迫，必须尽快拿出有效的应对策略。网络音乐生态确实经历了一个劳动力重新分配的过程。当苏打水音乐“教会”更多人听音乐，它真正扩大了整个音乐市场的基础。使用一段时间后，一些苏打音乐的用户自然会因为版权、体验或社区需求而回归QQ音乐、网易云音乐等主要平台。这是“音乐消费升级”的必然路径。这也再次说明，充分的市场竞争对整个行业是有利的。返回搜狐查看更多